“《中国文学史》出版之后，不仅将是我们主打人文学术的“光明鸟·主见文丛”的新品种，还将填补钱穆著作的出版空白。”3月10日，新华文轩出版传媒股份有限公司旗下北京华夏盛轩图书有限公司（以下简称“华夏盛轩”）总经理杨政兴奋地告诉记者：“我们有信心把它做成学术畅销书。”

优质出版物落户四川，源于经营理念的主动调整——从等着书稿上门、依靠自身力量拿不到的授，到主动把握市场动向、发掘优质选题。一本本四川畅销书的背后，都有一段醒脑的“变形记”。

抢先机，优质选题落户四川

20世纪50年代，著名学者钱穆在香港新亚书院开讲“中国文学史”，听课的学生叶龙有速记本领，将这份讲义完整地记录了下来，一下子便尘封近60年。

“好的选题摆在那里，有没有眼光是一回事，能不能抓住又是一回事。”杨政告诉记者，2014年夏天，华夏盛轩从媒体报道中获悉此事，立刻派出负责人赶赴香港。“叶龙对四川出版并不了解，最开始还是有些顾虑。我们向他介绍了‘光明鸟·主见文丛’的出版定位，最终打动了老先生，顺利取得授权。没过多久，很多出版机构纷纷与叶龙联系，还好我们捷足先登。”

华夏盛轩并非个案，变革经营思路已成为四川出版人的共识。“一个出版社的影响力，是通过一个个好的选题、一本本好书逐步建立起来的，这样才能形成良性循环。”四川文艺出版社社长吴鸿如是说。

抢资源，做图书的深度挖掘

只做图书，并未实现内容资源和人才资源的最大转化，川内出版社便纷纷根据自身优势打造产业链、开发衍生品，同时避免同质化。

四川美术出版社（以下简称“美术社”）2012年启动艺术衍生品开发和销售，如今已有约100个品种。“我们开发的高仿产品带来超过百万元的销售收益，其中高仿唐卡和陈子庄国画系列产品为独有版权。”社长马晓峰透露，美术社还在成都宽巷子社区美术馆建立川美艺术之家，进一步挖掘资源。“2014年，我们举办了8次展览，收藏了一批具有升值潜力的艺术品。”

“搞出版，做文化，搭平台。”吴鸿的思路相当明确：依托出版社下属的北京创意中心，利用作者、编辑、创意资源，为相关的影视、话剧等项目做内容创意并组织实施。

2014年11月，四川2011协同创新中心“川菜产业化和国际化协同创新中心”成立，四川科学技术出版社成为副理事长单位。“我们出版过300多种川菜图书，今后不仅要做川菜的推广者，更要做川菜标准的制定者。”社长钱丹凝透露，打算借鉴电影《狼图腾》的操作方式，吸引优质的技术、策划团队，将丰富的科幻内容资源转化为影视等产品。

【社长手记】

尝试成为内容“运营商”    

四川文艺出版社社长  吴鸿

半年前开始担任四川文艺出版社社长，我感觉出版行业变化很大。这让内容必须以更加多元的方式呈现。我计划3年内，成为出版内容的“运营商”。

以美国作家、翻译家、汉学家比尔·波特为例。2013年到现在，我们出版了波特的多部作品，包括追溯中国禅宗历史文化的《禅的行囊》、追寻黄河源头的《黄河之旅》、寻访当代中国隐修者的《空谷幽兰》等等，受到读者的广泛欢迎。但现在仅仅出书显然不够。我们已经策划了一些文化旅游项目，邀请波特全程使用英文讲解，征集愿意跟他了解中国文化、四川文化的中外读者组团。通过旅行的方式搭建平台吸引资源，提升出版社的品牌影响力。

在项目成果的最终呈现形式上，我们则会根据团员特点灵活选择。例如，写作爱好者的见闻录、摄影爱好者的精美图片，可以通过图文的形式进入波特的新作。我们也打算与媒体合作拍摄专题片，通过网络传播扩大影响力，真正把内容“运营”好。